Consulente tecnico
Per una prima verifica di un piano di risanamento aziendale conviene riunire una fotografia coerente di cassa, debiti, incassi, scadenze, contratti e decisioni urgenti. L’obiettivo non è anticipare un esito, ma capire quali dati sono affidabili, quali incongruenze incidono sulla continuità operativa e quali approfondimenti servono.
La mappa dei debiti aiuta a leggere ogni posizione insieme a scadenze, uscite previste, documenti disponibili, cassa e incassi attesi, distinguendo ciò che è già verificato da ciò che richiede un esame ulteriore.
Un percorso operativo per ordinare scadenze, incassi e debiti in una mappa decisionale, senza usare priorità automatiche o rinviare verifiche critiche.
Il primo incontro non è un colloquio conoscitivo ma l'avvio di una diagnosi tecnica: analisi dei flussi di cassa, distinzione tra crisi di liquidità e insolvenza strutturale, documenti necessari e ruolo del team multidisciplinare per una valutazione difendibile.
Guida tecnica alla gestione della crisi d'impresa: come mappare i flussi di cassa, quali documenti predisporre per garantire la continuità operativa (Going Concern) e come definire le responsabilità dell'organo amministrativo secondo il CCII.
Analisi della sostenibilità finanziaria nel risanamento: come distinguere tra crisi di liquidità e insolvenza strutturale per preservare il Going Concern attraverso l'analisi dinamica dei flussi di cassa.
Nel risanamento aziendale il fatturato non basta: servono flussi di cassa leggibili, mappa dei debiti e verifiche documentali sulla continuità operativa.
Analisi tecnica sulla gestione dei flussi di cassa e il mantenimento della continuità operativa. Metodi di risanamento per amministratori e imprenditori per gestire il debito e mitigare le responsabilità legali.