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Quando debiti, incassi e scadenze non sono letti insieme, il risanamento rischia di restare una reazione all’urgenza. Una ricostruzione prudente di cassa, esposizioni e scenari aiuta a valutare costi, impatti e sostenibilità delle decisioni.
Il piano di risanamento organizza diagnosi, flussi e ipotesi di recupero; l’accordo di ristrutturazione riguarda invece il confronto con i creditori. La distinzione pratica parte dai documenti e dalla sostenibilità della cassa.
Nel piano di risanamento aziendale la sostenibilità non si dichiara: si dimostra con documenti coerenti, flussi verificabili, mappa dei debiti e presidi sulla continuità operativa.
Checklist prudente per amministratori e CFO: quali documenti raccogliere subito per valutare crisi di liquidità, mappa dei debiti, flussi di cassa e continuità operativa prima di un piano di risanamento.
Il primo incontro non è un colloquio conoscitivo ma l'avvio di una diagnosi tecnica: analisi dei flussi di cassa, distinzione tra crisi di liquidità e insolvenza strutturale, documenti necessari e ruolo del team multidisciplinare per una valutazione difendibile.
Analisi di uno scenario operativo reale per distinguere crisi di liquidità da insolvenza strutturale. Focus su mappatura documentale, flussi di cassa e responsabilità dell'amministratore nel contesto del Codice della Crisi.
Guida tecnica alla gestione della crisi d'impresa: come mappare i flussi di cassa, quali documenti predisporre per garantire la continuità operativa (Going Concern) e come definire le responsabilità dell'organo amministrativo secondo il CCII.
L'audit preventivo di risanamento non è un'azione di emergenza, ma un presidio di governance per distinguere tra crisi di liquidità e insolvenza strutturale, tutelando la continuità aziendale (Going Concern).